建构人力资源系统的结构和方式
在组织中，用于建构人力资源系统的结构和方式有多种方法。我们最常见的是职能法(functional method),这种方法把人力资源管理划分成若干业务单元，如招聘、培训、薪酬和福利、员工关系、员工安全与健康、信息系统等，每一单元都因为承担组织整个人力资源系统的特定职责而把它当做一种职能。建构人力资源管理系统的第二种方法是关联点法(point of contact method),人力资源管理围绕着满足客户、利益相关者和社会的需要进行组织,于员工输入(如招募、安置和引导)、维持(如工资、培训、薪酬、员工关系)和输出(如解聘和退休)均有不同的职能设置, 这种方法的使用频率要比职能法低。近些年来开始流行思考人力资源管理的第三种方法。这种方法将从事人力资源工作的人员分为两组。一组从事日常事务，如发放工资、按照对企业有益的形式转换职务名称以及更新员工记录等。另外一组负责将人力资源职能中有关人员管理的专业知识扩展到直线管理群体，为那些正在处理“人员挑战”的直线经理和员工提供实时、实地的咨询建议。 不错！ 顶一下下阿 人力资源管理确实需要新的思维！
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